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      明確目標,抓住機遇——推動寧波能源邁上高質量發展之路寧波能源召開半年度工作會議

      2021/8/10??????點擊:


            8月6日,寧波能源在發展大廈B座16樓會議室以“現場+視頻”方式組織召開了2021年半年度工作會議。公司領導班子、監事會主席、本部主管職級以上人員、下屬企業經營班子及辦公室負責人等參加了會議,集團公司副總經理顧劍波蒞臨指導,會議由副總經理夏雪玲主持。
            首先,能源實業、津市熱電、望江熱電和甬創科技等4家企業分別作了交流匯報。能源實業通過內部管理與業務拓展兩手抓扭轉了經營局面,津市熱電和望江熱電始終以“以點到面、以面到帶”為目標任務,積極向周邊地區拓展新的利潤增長點,甬創科技面向全國新能源市場,鎖定了數個收購標的。隨后,萬華熱電分享了生產經營工作經驗,潛江熱電分享了工程建設工作經驗。
            公司副總經理鄒希同志總結回顧上半年安全生產工作。鄒總就加強組織領導、推進專項行動、深入安全排查、強化教育培訓和加強應急管理等五方面作了總結,指出當前公司存在應急救援體系建設尚需完善、在建項目安全管理存在薄弱環節等問題,并要求下半年要進一步提升企業應急處置能力、加強安全管理制度體系建設以及落實疫情防控措施。
            公司總經理諸南虎同志對生產經營工作進行了總結部署。諸總指出,公司2021年上半年圍繞集團“1555”發展目標和“三提兩優”具體抓手開展各項工作,企業生產運營形勢總體平穩,但仍存在產業面臨轉型升級,部分指標和初創企業經營成效不及預期等困難和不足。諸總要求,一是存量企業要在扎實做好日常經營工作的基礎上能夠跳出“圍墻”、面對當前產業轉型升級的大趨勢要在專業領域及時尋找新的利潤增長點。二是增量項目要結合實際情況,有層次、有重點地開展“挑項目”,集中力量進行突破。三是企業改革要加速推進全面深化改革三年行動實施方案,扎實做好各項改革工作。四是企業管理要根據集團品質提升行動的要求,抓好企業管理品質提升和人才品質提升,為企業發展做好基礎保障。
            公司黨委書記、董事長馬奕飛作了總結講話。馬書記指出,面臨“雙碳”環境的形勢,寧波能源“機遇”與“挑戰”并存,未來要建立以熱電聯產項目為基礎,以生物質能、太陽能、風能、儲能等低碳、零碳項目為重點增量的綜合能源體系,完成“一個目標”(即碳排放強度要下降,非化石能源裝機規模要提升,碳排放峰值要控制),把握“兩大機遇”(我市建設中國(浙江)自由貿易試驗區寧波片區建設、新型國際能源貿易中心建設),力爭實現在變局中實現“彎道超車”。馬書記強調,一是要充分認識企業轉型升級的必要性。轉型升級既是應對“雙碳”政策和落實省市整體部署的需要,也是加快自身實現高質量發展的需要,要抓住能源產業大變革的機遇,將企業轉型升級放在“十四五”發展的重要位置。二是要明確轉型升級的主要任務。存量企業要強基固本,做強做優“基本盤”,燃煤熱電類企業要在“危機”中尋求發展的新機遇,燃氣類熱電企業要時刻做好應對“變局”的準備,生物質發電企業要在“雙碳”目標下發揮主力軍作用,熱力企業要在“服務”中實現品質提升。增量項目要以“一個目標”和“兩大機遇”為主線展開,力爭實現“騰籠換鳥”,同時還要進一步抓好隊伍建設。三是把握企業轉型升級的相關要求。企業轉型升級的過程中要學會轉換思維,也要避免“冒進”的現象,在思想意識上要高度重視、在方式方法上要循序漸進、在最終結果上要以人為本。
            最后,顧總指出,寧波能源在“十四五”開局之年面臨新形勢、新目標以及種種困難,積極謀劃,主動作為,表現出了良好的斗志和干勁。顧總對于下一步工作提出三點要求:一是要對標一流,加強學習,各個類型的企業要在對標一流上下苦功夫,都要找到適合自己的對標企業,多學習,多請教,決不能閉門造車。二是要改革創新,勇于突破。要通過改革建立起適應新時代、新形勢的企業機制。各級干部要有創新的動力,只要是有益于企業發展的都可以嘗試突破,為企業發展增添新的動力。三是要團結合作,加強協同。上下游企業要做好配合銜接,發揮集團優勢,考量問題不能拘泥于單一企業,要有全局意識和大局意識,提高站位,增強共情能力。




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