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      開投集團總經理史庭軍一行調研寧波能源生產經營工作

      2021/9/18??????點擊:

            9月17日,開投集團總經理史庭軍,副總經理童麗麗、顧劍波,企業管理部經理馬駒一行來到寧波能源調研生產經營情況,寧波能源領導班子和相關部室陪同調研。
            調研會上,寧波能源副總經理夏雪玲匯報了所有下屬企業1-8月經營情況??偨浝碇T南虎匯報了公司面對煤價大幅上漲的應對措施,主要在源頭采購、生產運營、設備技改和熱網調度等方面全力做到降本增效。黨委書記、董事長馬奕飛感謝了集團對公司項目拓展的幫助和指導,并希望集團能在企業改革的發展上予以更多支持,寧波能源會全力推進各項改革,對標一流管理和重大項目。
            顧總指出,今年煤價上漲對能源行業造成了較大的沖擊,能源類實體企業要繼續做好開源節流,津市熱電、望江熱電等新建企業要努力拓展熱用戶,生物質發電類企業要做好燃料管控,尤其是新建生物質發電企業要提前謀劃燃料供應系統,金融類企業要持續加強風險管控。
            童總對寧波能源下一步工作提出三點要求:一是要加快落實全面深化三年改革行動,以任期制和契約化改革為引領,覆蓋到所有下屬企業,并大膽探索薪酬激勵改革和混合所有制改革;二是要認真落實對標一流管理再提升行動,做到管理基礎要扎實,管理能力要提升,從制度性層面出發,強弱項,補短板;三是要提升精細化管理水平,尤其在成本管控方面要再下功夫,合理運用信息化手段,進一步降低人工成本,財務費用。
            史總表示,寧波能源下一步要為集團創建國有重點企業管理標桿發揮主力軍的作用,具體要做好以下三點,一是要進一步明確發展定位,要牢牢抓住我市建設中國(浙江)自由貿易試驗區寧波片區的機遇,結合雙碳目標和集團十四五規劃,研究企業長遠發展方向,力爭打造成為一流能源企業。二是加強內部管控,風險管控方面要提升市場敏感性,加強審計成果運用,完善運營機制,成本管控方面要樹立標桿企業,嚴格控制管理費用,減少不必要的開支,生產型企業要加強技改計劃的統籌,財務管控方面要繼續發揮好集團管理的集中效益,投資管控方面要加強盡調,提升可行性研究的準確性,并要積極引入社會資本。三是要探索資源整合,寧波能源在未來產業發展上要利用好現有資源,匹配合理的薪酬激勵方式,激發團隊的活力和創造性,做到集中力量搞突破。
            本次調研為公司下一步經營工作指明了方向。寧波能源將在堅決貫徹落實開投集團的決策部署,對標一流,爭先進位,確保高質量完成全年目標任務,實現公司高品質發展。
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